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电商仓库采用计件工资能否提高工作效率?有哪些注意事项?
发布时间:2019-09-09 浏览:

  仓库基本情况:建材行业电商,产品为马赛克与瓷砖,1个仓库主管+4个仓务员,日均出货50-60单。之前为底薪+销量提成方式,但工作效率低下,现场管理松散无序,出错率较多。所以想改革成...

  仓库基本情况:建材行业电商,产品为马赛克与瓷砖,1个仓库主管+4个仓务员,日均出货50-60单。之前为底薪+销量提成方式,但工作效率低下,现场管理松散无序,出错率较多。所以想改革成计件方式,奖勤罚懒,949494开奖结果 种植,奖优罚劣,提高工作效率。 初步想法: 1、重庆人才网怎么投简历,工资结构:计件工资+考核工资+工龄工资 2、计件工资: 1)按入库搬运—拣货—包装—打包—发货搬运的流程,按件数为单位,来统计计件 2)每个流程节点都按市场行情来计价,需按流程标准交付作业,否则不予计件; 3、计算方式: 1)流程节点均实施集体计件,个人则根据做事速度设岗位系数来分配集体计件工资 2)考核工资:其他仓库事务由仓库主管分配任务,设考核工资来给予报酬。制定考核扣罚表,总分100分,做错一项,或不服从一项,扣相应分数。分数对应考核工资获取比例。 请有经验的童鞋指点一下,这种设计方案执行过程中会有什么问题发生?能否提高工作效率?

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